董明珠与银隆老板吵架,揭露制造业机密!
发布:2017-06-28 点击:1973
在央视财经频道《对话》栏目上,董明珠爆料:因为一个问题,她跟银隆新能源股份有限公司董事长魏银仓吵了一架。
到底是什么原因让两位老总大动干戈?
因“缝隙”,董明珠与魏银仓吵了一架
2016年底,在格力试图收购珠海银隆集团方案遭否决后,董明珠仍然坚持了自己的造车计划。宣布自己以个人名义投资珠海银隆,同时她还拉上了王健林、刘强东等一起投资,共计30亿元,获得珠海银隆22.388%的股权。
如此看好银隆,又为何跟银隆老板吵架?
在《对话》中董明珠道出了真相:“中国不仅是银隆,汽车业存在粗制滥造的缺陷。有一天我们俩还吵了一架,就因为车的事情,我一看,缝隙那么大,他说,你去看别人的车,都是这样。我说,那不行,重来,你必须给我做到零毫米,就是无缝对接,没有理由说做不到。
他说,日本的车90万,我这车才多少钱。我说,就是这个钱,你能做到90万的品质,那就是你的水平。”
“魏总说,我才几年的时间,你总要给我一点时间。但我觉得这个时间不能给,现在必须是奔跑,重要的是我们要在每一个细节管理上,一定是要有严格的,甚至是苛刻的标准,以及检测手段,让你在整个过程中,不漏掉任何瑕疵。”
魏银仓也坦言对格力的佩服:在产品质量上,格力的管理手段,让我们真正领会到其对工业产品追求的完美性。
掌握核心科技
格力有一句广告语“掌握核心科技”,是把后面支撑这个产品的所有核心技术掌握在自己手上。
掌握核心技术正是做好机床的关键。要造出好的机床,需要一大批在各自岗位上潜心钻研、耐得住寂寞,精益求精,终身奋斗的技术研究人员。只有透彻掌握核心技术并持续地改进,不断创新,才能制造出卓越的机床。
好大喜功,急功近利是这个社会大部分人的特性习惯,又有多少企业、研发人员能潜下心来认真做研究?
因此格力这种严谨、一丝不苟、追求完美的精神不正是我们制造业、我们机床工具业所需要的吗!
中国工程师的能力其实很强,他们有能力设计出地球上任何人造的产品来,熟练应用有限元分析,知道怎么克服温升对机床精度的影响,但因为企业在市场、运营、经营理念上的偏差,使得他们的能力不能得到发挥。绝大多数国产机床企业不去了解用户真正的需求,不愿意在基础设计上投入,而是一味的复制+粘贴,这是对中国机床设计师聪明才智的摧残。
有一位也是从事机床二十多年机床的营销人士坚定地说:“能不能做好机床核心一是市场体制、二是生产管理、三是整合营销、四是技术创新。放眼中国机床行业,还真只有外来的董明珠具备这四个方面。”
2016年底,格力发布了第一代钻攻中心。
坚守实业,不做金融
在2016年,董明珠就曾放出狠话:坚守实业,永不做金融!她希望中国强大起来,必须有实体经济,必须有自己的技术、自己的产品。
董明珠表示,中国已经发展成为世界大国,但仍不是强国,原因之一就是“在科技领域当中,很多创新性的东西还并没有掌握在我们的手上”。
她认为,没有实体经济的发展,就没有金融存在的价值。其坦言不会进入金融领域,而是会通过金融这一“润滑剂”把实体经济做好。“中国要成为强国,就需要每个人做好自己的岗位,这是我们的追求和梦想”。