从5S到10S,您工厂的差距有多远?
发布:2017-05-08 点击:1654
我们的生产现场
是否有过以下这样的情况?
现场堆放大量长期不用物品,占用空间▼
要用的工具无法马上找到▼
现场的任何角落都有可能成为垃圾的存放处▼
现场有用无用的物品同时存放,活动场所变小▼
5S起源于日本,日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。在丰田公司为代表的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,被各国的管理界所认可。
如今“5S”已发展为“10S”▼
【中日企业现场管理之差距】
国内许多企业管理者将整洁、清扫认为是卫生问题,与生产是两回事。既然是两回事,自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除,做给别人看。
而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业,因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。
国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动),似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人,提升人的品质。
【做好基础的5S】
1S-整理
将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的,将不必要的物品加以整理。
2S-整顿
把需要的物品以适当的方式放在合适的位置,以便使用。
3S-清扫:
清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。
4S-清洁:
清洁就是将前面的3S(整理、整顿、清扫)实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持。
5S-素养
在于培养具有良好的习惯,遵守规则的职工,营造团体精神。
1. 小心你的思想,它会改变你的行为;
2. 小心你的行为,它会改变你的习惯;
3. 小心你的习惯,它会改变你的性格;
4. 小心你的性格,它会改变你的命运。
【看看这些5S车间】
5S管理看起来容易,真正实行起来却有一定的困难,需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定,而且每一个人都能“自主管理”,才能成功。