第28届中国机床工具行业发展论坛集锦
发布：2015-12-30 点击：1628
新形势经济新常态下装备制造企业的机遇和挑战
一、经济面临的新常态
二、新常态下的新挑战
三、国际竞争的新态势
四、产业升级的新机遇
中国经济的新常态：经济增速放缓。有过去10%左右的高增速逐步下降到未来6%~6.5%。
投资增速下滑。全社会固定资产投资增速跌至15%以下，基本建设20%，制造业13%，房地产10%，。
发展方式转型。经济发展正在从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。
经济结构升级。经济结构正在发生全面、深刻的变化，持续不断优化升级。
资源环境约束增强。单位能耗高，对外依存度高，生态环境恶化。
增长动力结构转换。经济增长正在从对投资依赖转而更多地依靠消费和内需。
新常态下的新挑战第一，如何破解产业投资困局问题。
第二，如何应对企业债务率上升问题。
第三，如何改善金融环境问题。
第四，如何推进新型城镇化问题。
第五，如何应对房地产和汽车两大产业的发展受挫问题。
第六，如何应对综合成本上升问题。
国际竞争的新态势第三次工业革命
现实背景：国际金融危机后世界主要发达国家重新认识到以制造业为主体的实体经济的战略意义，并纷纷实施“再工业化”战略。在战略实施中需要寻找科技创新战略支撑点和经济增长的支柱产业，以占领国际竞争战略制高点。
能源领域：美国页岩气技术；能源互联网设想(Rifkin，2011)
信息化领域：制造业的数字化、智能化技术的突破和逐步深化(Markillie ，2012）则对世界未来经济竞争格局影响更为广泛和深刻。
《中国制造2025》蕴含的商机四大转变
一是由要素驱动向创新驱动转变。
二是由低成本竞争优势向质量效益竞争优势转变。
三是由资源消耗大、污染物排放多的粗放制造向绿色制造转变。
四是由生产型制造向服务型制造转变。
一条主线
以体现信息技术与制造技术深度融合的数字化、网络化、智能化制造为主线。
新商业模式下的制造范式和组织变革移动互联、智能制造、大数据、云计算……带来生产方式的变化，也带来生活方式的变化：零距离、网络化
新的商业模式正在催生传统制造业制造范式的再造：公司平台化（产品研制、开放公测、粉丝自治）、用户个性化、员工创客化、企业品牌化、创新众筹化
智能+互联→产品+服务（卖产品→卖服务）
组织变革步伐在加快！科研、开发、设计、生产、信息等管理经验被清零，组织变革的转轨在加速。
许多很成功的企业家也开感叹：以前的管理经验都需要清零！没时间迟疑，只能加速跟上！
企业丛林里，恐龙没了，大象也快没了！眼见他……
